Vivir

24/07/2008

Personas (que trabajan)

Desde el pasado mes de febrero Caja de Burgos tiene en marcha el Programa Equilibrio con 35 medidas -algunas de ellas muy novedosas- para que su plantilla pueda armonizar sin problemas la vida laboral y la personal.

Predicar con el ejemplo. El director general adjunto de Caja de Burgos, José Luis Hernández, se apunta a la flexibilidad laboral.

Víctor Herrero

Angélica González / Burgos

José Luis Hernández es director general adjunto de Caja de Burgos desde el año 2001. A pesar de tener más de 130 personas a su cargo, la responsabilidad de lidiar con los medios de comunicación, las relaciones institucionales y los recursos humanos y la de formar parte de lo que él llama «perímetro de más estrecha confianza del director general» casi todas las noches baña a sus hijos, les acompaña en la cena y les acuesta. Le gusta predicar con el ejemplo: De su departamento ha salido el Programa Equilibrio de conciliación de la vida personal y laboral.
Las treinta y cinco medidas que componen esta iniciativa son de las que ponen los dientes largos a todos los que no trabajan en Caja de Burgos: Contrato indefinido desde el primer día, cuidado de los niños en épocas de vacaciones, un mes de permiso antes de parir, teletrabajo, flexibilidad horaria... Hernández se ha apuntado a esta última, lo que le permite no solo dedicar más tiempo que cualquier ejecutivo de su perfil a la familia sino sacar ratos para hacer deporte, dedicarse a retocar fotos o a leer libros de Historia, una disciplina que le encanta.
Nunca está en la oficina a las 8 de la mañana. «Después de hacer deporte me gusta desayunar con mi mujer y mis hijos y eso es sagrado». A media mañana y entre reunión y reunión toma un café -con bollo- con su pareja. Los fines de semana son sagrados salvo las primeras horas, que dedica a leer la prensa. Pero si es necesario -y muchas veces lo es- no duda en colocarse debajo de un chopo junto a la piscina y enviar un correo electrónico a alguno de los colaboradores de ese «equipo fuerte» que tiene detrás y en el que delega muchas tareas. Lo más complicado, reconoce, es desconectar mentalmente: «Es relativamente fácil gestionar el tiempo ‘físico’, lo que no lo es tanto es estar en casa o haciendo deporte y no pensar en la oficina».
Hernández tiene muy claro lo que quiere en la vida. «Mi prioridad fue siempre construir una familia así que la primera decisión de conciliación que tomé fue no trabajar en Madrid. La segunda, vivir de alquiler, lo que me permite estar cerca del trabajo y del colegio de los chicos y no perder el tiempo con las distancias», explica. Lo suyo no es ‘teatro’ de cara a la galería, es una filosofía de vida en la que cree firmemente y que ha trasladado a la política de recursos humanos de su entidad.

No es maquillaje

«Esto no es maquillaje, es el resultado de una cultura cuya consideración básica es que un empleado es una persona que tiene los problemas, las necesidades, las virtudes y las debilidades de una persona. Las personas se comprometen mucho mejor con un proyecto si el entorno es bueno y las empresas necesitamos personas comprometidas».
Reconoce que el entorno empresarial presiona mucho y que cada vez es más competitivo, lo que hace que a muchas firmas se les olvide el capital humano: «O las empresas tienen la energía para considerar al recurso humano como una persona o la deriva del mercado les lleva a considerarlo como una máquina».
José Luis Hernández sabe que el Proyecto Equilibrio ha excitado la curiosidad de mucha gente, de muchas empresas que ya les han preguntado por los detalles: «Si ponen en marcha alguna medida, pues fenomenal, pero hay que saber que esto es un proceso que no se hace de la noche a la mañana».    

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